Situação inicial
Identificamos a necessidade de evoluir as fases, papéis e práticas da Gestão de Produtos para aumentar a eficiência do fluxo de valor e reduzir o retrabalho entre os 3 diamantes trabalhados (Problema, Solução e Desenvolvimento). O diagnóstico da consultoria CI&T evidenciou principalmente a necessidade de tratar o Lead Time total, registrado em cerca de 28% no estágio inicial do projeto.
Responsáveis diretos e indiretos
- Lucas Bittencourt, Product Strategy e Operations.
- Mariana Keiko, Especialista em Transformação Organizacional.
- Andreia Sanchez, Superintendente de Sistemas.
- Peterson Colares, Diretor de Tecnologia.
- Leandra Sousa, Gerente Executiva na CI&T.
- Marcilene Cicotti, Gerente Executiva na CI&T.
Outros times envolvidos
- Agilidade & Eficiência
- Gestão de Projetos
- Arquitetura
- Qualidade
- Segurança
- Design
- Analytics
- Framework & Escalabilidade
- Pessoas & Capacidade Organizacional
- Tecnologia & Engenharia
- IA Aplicada & Produtividade
Datas relacionadas
Construção
09/2024 a 09/2026
Consolidação
10/2026 a 07/2027
Tarefas propostas a mim
- Definir, esclarecer e evoluir etapas, subetapas, papéis, responsabilidades e critérios do modelo de trabalho baseado em Value Streams e demais estruturas da Team Topologies.
- Apoiar a adoção e convergência de portfólios, roadmaps, cerimônias, indicadores e artefatos.
- Orquestrar e facilitar o trabalho das lideranças de implantação da consultoria CI&T.
Desafios do dia a dia
- Ausência do papel e de algumas funções de Product Manager.
- Inconsistência de métodos, vivência e foco para dimensionar iniciativas e épicos, assim como seus respectivos riscos e dependências.
- Mentalidade e processo excessivamente projetizados e inflexíveis.
- Baixa disponibilidade ou accountability de atores-chave.
Ações viabilizadas por mim
Conteúdo sob termo de confidencialidade
- Desenho, revisão e capacitação de estruturas, fluxos e métodos, suporte constante junto à diretoria, superintendência, times CI&T e times das Value Streams.
Resultados alcançados
Conteúdo sob termo de confidencialidade
- Métricas de evolução de Lead Time, métricas de fluxo (Flow Efficiency), eNPS, maturidade ágil/técnica.
Quer conversar sobre este case?
Fico à disposição para trocar experiências, tirar dúvidas ou explorar como posso contribuir no seu próximo desafio de produto ou serviço.